乱世王者手游官网|乱世王者情缘特效价格|
夯基础 强管理 促提升——装饰公司首次项目基础管理提升工程推进工作会顺利召开
  时间:2018-11-22  点击量:   
【字体:


金秋时节,丹桂飘香。近日,为全面落实集团公司项目基础管理提升及项目经理基础提升两项工程要求,检验年初以来开展项目基础管理提升活动的成效,装饰公司组织召开项目基础管理提升工程推进工作会。通过观摩、总结、学习交流,推动项目基础管理提升取得新进展。公司总经理兼党委副书记邢?#26469;海?#21103;总经理兼总工程师陈继云,副总工兼技术创新中心主任,技术创新中心、项目管理中心、商务管理中心物资设备部负责人及4个指挥部指挥长,全体项目经理、项目总工程师共计60余人参加会议。

参会人员在杭州丽笙酒店项目进行观摩学习。该项目是公司首个全标段高?#23435;?#26143;级酒店装饰总承包工程,是2018年度公司重点项目之一。施工中,项目部以打造“标杆工程、精品工程”为使命,坚持精细化管理,过程把控严谨细致,成效显著。在现场,参会人?#21271;?#30475;边学边记录,询问细节工艺做法,交流管理经验,对标先进找差距。

会议期间,公司项目管理中心、技术创新中心、商务管理中心从工程履约、质量管控、物质采购等方面就基础管理提升相关工作开展情况逐一汇报。副总工程师江期洪针对工程创优培训做专项讲解。技术创新中心部长王伟光宣贯《一体化技术质量体系标准》等规范要点开展业务培训。

随后,总经理邢?#26469;骸?#21103;总经理兼总工程陈继云分别就推进项目基础管理提升工作提出具体要求。

陈总强调,一要进一步推进“标准化、信息化、属地化”管理落地。二要加大力度落实三级培训分级框架,分层培训、分业务重点培训。三要抓好一体化技术质量标准贯彻落实工作。四要强化过程学习,用好“人人上讲台?#34180;ⅰ?#36208;出去请进?#30784;?#31561;平台夯实理论基础,学习先进经验。五要注重技术总结,提炼科研成果。

邢总在总结发言中首先传达了集团公司梅总经理提出的“六要六不要?#20445;?#24182;提出七点要求:一是要摆正心态,端正态度,对待工作有恒心、有耐心。二是要以施工现场标准化为抓手,推进技术质量、工程、安全、物?#23454;?#26631;准化程度进一步提高,从而推动公司履约能力的提升。三是要对标标杆项目,结合自身所管理的项目差缺补漏,认识到管控中的薄弱点,切实提升管理水平。四是要夯实专?#30340;?#21147;,早日成长为业务领域的行家里手。五是要不忘初心,忠于企业,永葆精益求精的工匠精神,把雷厉风行和久久为功有机结合起?#30784;?#20845;是要强化项目专项培训,确保项目部成为人才培育基地,通过提升员工的专业素质实现管理提升的目标。七是要?#20013;?#28145;入开展项目基础管理提升工作,齐心协力打造“中国铁建装饰”品牌,向年度目标任务发起冲刺。

参会代表中不乏许多85后项目经理、项目总工的身影,他们的成长蜕变也见证了公司的发展历程。19年来,装饰公司从集团的一个项目部成长为设计与施工一体化、年经营承揽超过20亿元的行业新秀,包揽行业最高荣誉中国建筑工程装饰奖22项,参建工程荣获鲁班?#34180;?#22269;优奖等荣誉13项。这份成绩的背后是装饰人对精细化管理的执着和对完美品?#23454;?#19981;懈追求。

装饰公司首次项目基础管理提升工程推进工作会的顺利召开是对年初开展项目基础管理提升活动的成果展示,是对公司成立近20年来项目管理的总结回顾,也是对下一步管理提升的展望,更是全面贯彻落实集团公司项目基础管理提升及项目经理基础提升两项工程的有力举措。会议从项目现场观摩、经验交流总结到专项业务培训,坚持务实导向,紧扣主题,达到预期效果,发出“真抓实干、夯实基础、强化管理”的强烈信号,为今后的项目基础管理提升工作指明了方向,提供了行动指南。


Produced By 大?#21644;?#32476; 大汉版通发布系统 乱世王者手游官网